torsdag 23 november 2023
I en ny serie filmer möter vi tre myndigheter som delar med sig av sina erfarenheter kring samverkan. Vad fungerar bra? Vilka utmaningar finns? Vilka är framgångsfaktorerna? Och vad kan en väl fungerande samverkan bidra till i organisationen? Det är några av de frågor som representanter för arbetsgivare och fackliga organisationer, men också andra medarbetare och chefer svarar öppenhjärtigt på.
Samverkan förutsätter en väl fungerande dialog och ett samspel, både mellan arbetsgivare och fackliga organisationer och mellan chef och medarbetare. Tillsammans skapas förutsättningar för att förbättra både verksamheten och arbetsmiljön.
Hur gör andra? Det är en av de vanligaste frågorna vi får.
Men att få samverkan att fungera väl över tid och även längst ut i organisationen, i vardagen och i dialogen mellan medarbetare och chef, kan ibland vara en utmaning.
– Både utmaningar och framgångsfaktorer kan vara gemensamma för många statliga verksamheter, säger Åsa Pyka från Arbetsgivarverket och även ordförande i styrgruppen för arbetsområdet Samverkan på Partsrådet.
– För att ge lokala parter inspiration och idéer för att komma igång med eller utveckla sin samverkan har vi besökt tre myndigheter som berättar om hur deras samverkan fungerar.
Det är tre myndigheter av varierande storlek och med olika strukturer, former och historia kring samverkan som generöst valt att dela med sig av sina erfarenheter.
Lantmäteriet har ett femtiotal kontor runt om i landet. Innebär en stor geografisk spridning andra utmaningar för samverkan? På Fastighetsmäklarinspektionen är personalmötet, där alla medarbetare deltar, också ett uttalat forum för samverkan. Hur fungerar samverkan i en mindre myndighet? Patent- och registreringsverket har haft samverkansavtal sedan år 2000. Hur håller de samverkan levande över tid och hur introduceras nya medarbetare i samverkan?
– Vi hoppas och tror att filmerna kompletterar annat stödmaterial som vi tagit fram partsgemensamt för att stödja lokala parter i arbetet med att bygga upp och underhålla sina samverkansprocesser, säger Henrik Sjösten, representant för Saco-S i styrgruppen.
På partsradet.se finns sedan tidigare flera olika slags stöd för samverkansprocessen. Till exempel medverkar centrala parter i filmer där man beskriver intentionerna med det centrala samverkansavtalet. Det finns också ett verktyg som ger praktiskt stöd i processen att utveckla ett samverkansavtal utifrån lokala förutsättningar.
– Hur gör andra? Det är en av de vanligaste frågorna vi får. Nu finns möjlighet att ta del av inte bara en myndighets erfarenheter utan tre, säger Mikael Andersson som representerar OFR/S,P,O i styrgruppen.
– Att lyssna till hur andra arbetar med sin samverkan bidrar förhoppningsvis till energi i det egna samverkansarbetet, avslutar Matts Haglund, Sekos representant.
Arbetsområdet stödjer och inspirerar statliga organisationer i arbetet med att utveckla samverkansarbetet utifrån den egna verksamhetens behov och förutsättningar. Dialogen mellan parterna, chef och medarbetare ger utrymme till delaktighet och att bidra med sin kompetens, kreativitet och engagemang. Det i sin tur skapar förutsättningar för en effektivare verksamhet och en bättre arbetsmiljö.
Styrgruppen för arbetsområdet består av
