Tid för dialog stärker den lokala lönebildningen
Hur kan arbetsgivare och fackliga företrädare utveckla den lokala lönebildningen tillsammans? Under ett tvådagarsinternat om löneavtalet RALS mellan Arbetsgivarverket och Seko fick lokala parter tid att fördjupa sig i avtalet, utbyta erfarenheter och diskutera nästa steg i den egna verksamheten.
Senast uppdaterad:
Lästid: 4 min
Internatet omfattade hela den lokala löneprocessen – från partsgemensamt förberedelsearbete och lönekriterier till dialog, kommunikation och uppföljning. Deltagarna fick möjlighet att diskutera både gemensamma utmaningar och hur arbetet kan utvecklas utifrån den egna verksamhetens behov.
Tid att mötas och bygga tillit
För deltagarna från Polismyndigheten var möjligheten att träffas fysiskt en viktig del av internatet. När kontakterna annars ofta sker digitalt gav två dagar tillsammans utrymme för fördjupade samtal.
– Vi träffas annars bara digitalt. Att träffas fysiskt och unna oss tiden och bottna i frågorna, säger Karna Tillheden, företrädare för Seko på Polismyndigheten.
Mathias Berg, arbetsgivarrepresentant på Polismyndigheten, beskriver internatet som ett sätt att stärka tilliten mellan parterna.
Även deltagarna från Statens fastighetsverk uppskattade möjligheten att mötas utanför det vanliga arbetet. Samtalen gav utrymme att lära känna varandra och diskutera verksamheten på andra sätt än i vardagen.
– Det är väl investerad tid att ta dessa diskussioner som man kanske inte unnar sig annars, säger Frida, arbetsgivarrepresentant på Statens fastighetsverk.
En gemensam förståelse för avtalet
Att gå igenom avtalet tillsammans och höra de centrala parternas perspektiv var ett återkommande värde i deltagarnas berättelser. Det gav möjlighet att ställa gemensamma frågor och diskutera hur avtalets intentioner kan omsättas lokalt.
– Jättebra att få möjlighet att gå igenom avtalet tillsammans och höra om intentionerna från centrala parter, säger Anna, företrädare för Seko på Statens fastighetsverk.
Från Polismyndigheten lyfte deltagarna också värdet av att arbetsgivare och fackliga företrädare fick höra samma information och ta del av de centrala parternas resonemang tillsammans.
– Att få möjlighet att ställa våra gemensamma frågor och få svar från centrala parter och höra deras perspektiv har varit givande, säger Annika Olsen, företrädare för Seko på Polismyndigheten.
Erfarenhetsutbyte ger nya perspektiv
Hur arbetar andra med förberedelser, analys och lönekriterier? Vilka utmaningar återkommer och vilka lösningar kan ge inspiration till det egna arbetet?
Bordsdiskussionerna gav deltagarna möjlighet att jämföra erfarenheter från olika statliga verksamheter. För flera blev det tydligt att de delar utmaningar, samtidigt som verksamheternas olika förutsättningar påverkar hur arbetet behöver utformas.
– Att få höra hur andra gör vid bordsdiskussionerna har varit väldigt bra. Både att få inspiration och tankar kring vad som kan förbättras, men också få bekräftelse kring vad man gör bra, säger Ellen, arbetsgivarrepresentant på Statens fastighetsverk.
För Polismyndighetens deltagare gav utbytet bland annat en kontakt med en annan verksamhet som utvecklat ett arbetsvärderingsverktyg. Det vill de ta del av som inspiration till sitt eget utvecklingsarbete.
Förberedelsearbetet som en grund i lönebildningsarbetet
Det partsgemensamma förberedelsearbetet var ett område som flera deltagare ville arbeta vidare med. Diskussionerna handlade bland annat om vilka perspektiv och underlag som behövs för att skapa en gemensam bild av nuläget.
Även betydelsen av relevanta lönekriterier och ett tydligt, gemensamt årshjul för löneprocessen lyftes.
– Det jag tar med mig är hur vi ska göra förberedelsearbete. Att börja tidigare för att veta vad vi ska ta fram, säger Frida.
Mathias Berg tog särskilt med sig betydelsen av att utgå från verksamhetens behov och gå igenom de styrande dokument som ligger till grund för lönerevisionsarbetet.
Dialog som hänger ihop över året
En annan central fråga var dialogen mellan chef och medarbetare. Hur kan de formella samtalen och den löpande dialogen stödja varandra? Och hur får man de strukturer som finns att fungera i praktiken?
Deltagarna utbytte också erfarenheter av kommunikation inför lönerevisionen och hur information kan kombineras med dialog för att ge utrymme för frågor.
Anna Lindgren, arbetsgivarrepresentant på Polismyndigheten, lyfte vikten av att dialogkedjan hänger ihop och har en röd tråd. Karna Tillheden tog med sig behovet av att fortsätta utveckla den återkommande dialogen.
Nästa steg började redan på internatet
För deltagarna från Statens fastighetsverk blev kvällsuppgiften ett tillfälle att samtala länge om den egna verksamheten – och börja planera det fortsatta arbetet.
– Kvällsuppgiften blev en start på planeringen för hur vi ska jobba vidare. Så nu har vi redan påbörjat planeringsarbetet, säger Jan, företrädare för Seko på Statens fastighetsverk.
Deltagarnas erfarenheter visar värdet av att avsätta tid för det partsgemensamma arbetet. Att tillsammans fördjupa sig i avtalet, reflektera över den egna processen och ta del av andras erfarenheter gav både bekräftelse och konkreta idéer att arbeta vidare med.
Om artikeln
Publicerad: 4 november 2026
Granskare: Sara Haag
Ämnen:
Arbetsområden:
- Lönebildning
